~384743

Пост на ФКФВ

Откуда такая уверенность, что кто то должен придти? Может просто разгрузили зарплатную ведомость плюс немного заработали на Маркове и оплатили сборы. Живем по средствам.! ))

Может просто разгрузили зарплатную ведомость плюс немного заработали на Маркове и оплатили сборы. Живем по средствам.!

Нужно продать Котова. Для такого количества и качества пополнения состава необходимости в спортивном директоре нет. Достаточно будет и старшего селекционера. Живем по средствам! ))

У вас качество спортивного директора измеряется количеством новичков?
Тогда спортдир Химок зимой 2023 был очень хорош. Да и качеством не подкачал: сплошь игроки из Португалии, Бразилии и других футбольных стран

У Факела нормальная зимняя кампания. Будет отличной, если подпишут форварда, который даст хоть какую-то пользу весной

У вас качество спортивного директора измеряется количеством новичков?Тогда спортдир Химок зимой 2023 был очень хорош

У нас - это где? Я, в общем-то, родился и живу в Воронеже. Химки периодически проезжаю, как в прямом, так и обратном направлении. Ну да Бог с ними, пусть будет у нас.

У нас качество спортивного директора определяется качеством выбранной спортивным директором концепции игры команды, качеством тренерского состава, приглашенного реализовать данную концепцию и качеством подбором игроков, способных реализовать предложенные тренерским составом схемы и построения игры в рамках данной концепции. Как бы так.

В прежние годы, когда футбол был не так “элитарен”, как сегодня, концепцию и подбор игроков осуществлял тренерский штаб.

Поскольку с момента появления в клубе спортивного директора происходит ежегодно чехарда в тренерском штабе и в составе клуба, из этого логично следует вывод, что ни один тренер не преуспел в реализации концепции спортивного директора. Отсюда:

- либо подбор игроков не позволяет тренерам реализовать прогрессивные идеи спортивного директора;

- либо тренеры настолько слабы, что с учетом предложенного подбора игроков не в состоянии реализовать концепцию спортивного директора;

- либо спортивный директор не может доходчиво донести свою концепцию до тренерского штаба;

- либо у спортивного директора нет совсем никакой концепции, а есть только нереализованные амбиции.

Это, что касается качества спортивного директора.

Если за пять лет у нас в данном направлении не изменилось, то “может быть, что-то в консерватории поменять?” (М.Жванецкий)

Концепция игры всё же должна определяться тренерским штабом, а не спортивным директором. Он для тренерского штаба, а не тренерский штаб для него.

Просто в Факеле, судя по всему, вся эта система буквально вывернута наизнанку: руководство клуба не то чтобы даже не может, а прямо не видит никакой необходимости хотя бы в мало-мальском удовлетворении запросов тренерского штаба по части комплектования команды. Предлагая тренерам раз за разом работать с “тем, что есть” - и назначая их крайними при первых же неудачах.

Извините, но это путь вникуда.

Спортивный директор для тренерского штаба, а не тренерский штаб для него.

Извините, но это путь вникуда.

Я разделяю ваши эмоции. И я являюсь приверженцем модели советского футбола, когда Яковлев или Марьенко привозили и подбирали игроков под собственную модель.

К сожалению, Советов нет. Во главе угла капитализм в чистом виде. Поэтому организационная структура системы управления профессиональным футбольным клубом и место спортивного директора в ней выглядит несколько иначе. И Ваш постулат: кто первичнее курица или яйцо, - неверен.

Функции спортивного директора футбольного клуба:

Формирование состава первой команды. Вместе с главным тренером, скаутами и аналитиками спортивный директор принимает решения о покупках, продажах, аренде игроков. 

Назначение или увольнение главного тренера первой команды. 

Планирование развития первой команды. 

Формирование состава молодёжных команд. Вместе с директором академии и скаутами спортивный директор назначает или увольняет главных тренеров молодёжных команд, планирует развитие академии. 

Управление трансферным бюджетом и контрактами игроков и спортивных тренеров. 

Сотрудничество с другими клубами, федерациями, агентами и СМИ. 

Взаимодействие с генеральным директором клуба и правлением, согласование назначений тренеров, покупок игроков и необходимого бюджета. 

Спортивный директор отвечает за долгосрочную стратегию развития клуба от первой команды до академии.

Хороший теоретический расклад. Однако, полагаю, в Факеле все эти функции в значительной мере принадлежат руководству клуба коллегиально, и если уж за кем и остаётся решающее слово - то за генеральным директором, а не спортивным.

Кроме разве что планирования развития первой команды - его, этого планирования, кажется, не осуществляется вовсе.

Что касается этого:

Я разделяю ваши эмоции. И я являюсь приверженцем модели советского футбола, когда Яковлев или Марьенко привозили и подбирали игроков под собственную модель.

Спасибо за солидарность. Но разве эта, как вы её называете, “модель советского футбола” не находит себе применения сегодня во многих европейских клубах?

не находит себе применения сегодня во многих европейских клубах

Очень редкие примеры в лице какого-нибудь Гасперини и того же Пепа. Даже Анчелотти по большей части работает с тем, что дают.

Такие уж редкие? Бог с ним с Пепом - главное, что таких немало как раз в успешных клубах второго эшелона в своих странах. Сосьедад, Бёрнли, Брентфорд, Фрайбург, Хайденхайм. Все они совсем не выделяются бюджетами относительно уровня своих лиг*, но добиваются успеха как раз системностью работы и грамотной селекцией.

* - курсив для Стаса