, что все самые серьезные управленческие усилия и, да-да, даже свершения, — могут быть на раз похерены не очень умными коллегами, которых ты нигде не выбирал. Это справедливо везде, где ты не собственник, и не согласиться с этим сложно.
На Сельмаше Чуйко выстроил совершенно авторитарную, заточенную только под себя, модель управления, которая дала очень серьезные плоды. Напомню, Сельмаш на момент «прихода новых молодых управленцев» в 2002 году ничем не отличался от например полураздолбанного Экскаваторного завода, но всего за 5 лет показал красивый рывок, став компанией номер один в зерноочистке в России. Сельмаш — единственное из советских воронежских предприятий, которое не только худо-бедно выжило, но вышло на новые рубежи, вынесло производство за город, отгрохало себе фантастический завод в Масловке и вообще чувствует себя неплохо.
Это стало возможным единственно потому, что везде за все отвечал один Чуйко — энергичный, расчетливый, эффективный руководитель и лидер.
В ФВ такой роскоши у Чуйко не было и никогда не будет.
По Чуйко я понимаю ситуацию так. Два года президентства ФВ убедили Чуйко