Важная особенность психотипа РГА заключается в том, что он не только охотно идет на конфликт, но и сознательно или бессознательно ищет этот конфликт в любых условиях, в любой коммуникации с любыми акторами.
Чем это хорошо:
1) Это часто залог быстрого перехода от идеи к реализации, хороший драйвер роста, особенно в контексте низкой базы и невысоких ожиданий
2) В общем и целом это повышает эффективность: сокращаются цепочки принятия решений, компания обменивает ресурсы на бенефиты с большим выхлопом, чем ранее, и т.д.
3) Это сильно закаляет команду в решении внешних задач
Чем это плохо:
1) Это скрывает проблемы в коммуникации, но не решает их; и это вопрос времени, когда как бы угнетенные одновременно выступят против как бы угнетателя
2) По мере усложнения внутренних процессов конфликтность начинает играть в минус (хотя еще вчера вроде бы играла в плюс), ведь сильно выросло количество сторон, чьи интересы надо учесть, а привычки всегда остаются теми же самыми
3) Люди устают от бесконечного стресса в коммуникациях и готовы иррационально предпочесть любого другого, пусть даже намного более слабого, управленца, лишь бы избавиться от этого стресса
4) Конфликтность высшего звена разъедает корпоративную культуру, и опомниться не успеешь, как среднее звено тоже унаследует те же паттерны, хотя оно и не располагает квалификациями звена высшего
5) Конфликтность токсична — инфа о конфликтах легко вылезает вовне, тиражируется и усугубляется в сплетнях и портит совокупное представление о коллективе, его имидж
Что из этих 8 пунктов присуще ФВ? Да примерно все, чисто как из него примеры подобраны. А ведь это все из самых простых книжек по социологии и теории менеджмента.